О создании курсов квалифицированных специалистов
«Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность».
В соответствии с решением межведомственной рабочей группы коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации по делам молодых учёных и специалистов организаций оборонно-промышленного комплекса (далее – межведомственная рабочая группа) от 04.042025 г.
№ 1пр-ВПК при участии Женского клуба лидеров ОПК
при межведомственной рабочей группе создан экспертный совет по вопросам повышения эффективности использования интеллектуального и научного потенциала женщин, работающих в организациях оборонно-промышленного комплекса (далее – экспертный совет).
По инициативе экспертного совета в соответствии с Концепцией формирования и развития молодёжного кадрового резерва руководителей
по научным исследованиям и разработкам, а также специалистов высшего уровня квалификации организаций оборонно-промышленного комплекса
на период до 2030 года, утверждённой решением коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации от 06.09.2025 г.
№ ВПК-П22-16р разработана программа дополнительного профессионального образования «Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность».
Исторически в организациях оборонно-промышленного комплекса России женщины составляют более 50% штатной численности. При этом среди специалистов-женщин редко можно встретить руководителей высшего и среднего управленческого звена, особенно в научно-технической сфере, что приводит к потере кадрового потенциала. Таким образом, развитие компетенций женщин-руководителей имеет стратегическое значение
для развития оборонно-промышленного комплекса.
Современные проекты оборонно-промышленного комплекса отличаются высокой технологической и социальной сложностью, значительной интеграцией с государственными структурами, промышленными партнёрами, жёсткими требованиями к соблюдению сроков и стандартов безопасности. Важную роль играет человеческий фактор. Женщины имеют большинство в структурах управления персоналом, администрации, финансовом секторе, оказывая высокое влияние
на результаты исполнения гособоронзаказа, проектов государственной важности.
В таких условиях эффективность работы женщины, в том числе руководителя, напрямую зависит от уровня профессиональных коммуникаций и способности уверенно вести переговоры, управлять командой и взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами. Женщины-лидеры, обладающие специализированными навыками коммуникации, способны укреплять командную сплочённость, снижать риски конфликтных ситуаций и повышать общую продуктивность проектов.
Особую актуальность программа приобретает в контексте продвижения мягкой силы и расширения участия женщин в стратегически важных сферах оборонной промышленности. Исторически оборонно-промышленный комплекс характеризуется преобладанием мужчин на высших руководящих позициях, что создаёт дополнительные барьеры для женщин-лидеров. Целенаправленная подготовка, ориентированная на уникальные возможности и вызовы женщин в отрасли, помогает развивать уверенность, авторитет
и лидерские компетенции, а также формирует практические инструменты для успешного взаимодействия с командой, государственными структурами
и партнёрами.
Кроме того, программа интегрирует современные подходы
к переговорам и стратегическим коммуникациям, учитывая специфику оборонной отрасли – работу с конфиденциальной информацией, соблюдение этических стандартов и управление сложными проектами, развития систем наставничества и менторства. Освоение этих навыков позволяет женщинам-лидерам принимать более взвешенные решения, укреплять профессиональный авторитет, эффективно представлять интересы организации на всех уровнях и повышать конкурентоспособность оборонно-промышленного комплекса в целом. Таким образом, курс способствует не только профессиональному развитию отдельных участников,
но и устойчивому росту эффективности и инновационного потенциала всей отрасли.
