Управление производством в организации ОПК
Нормативные требования, военная приёмка и производственное взаимодействие
Программа повышения квалификации для руководителей и специалистов производственного звена организаций оборонно-промышленного комплекса (24 академических часа — 3 очных рабочих дня, Санкт-Петербург).
Как обеспечивать выполнение производственной программы в срок, соблюдая установленные требования и организуя работу производства, технологических служб, качества и военного представительства.
Производство должно выпускать продукцию, а не останавливаться на согласованиях
Руководитель производства отвечает за сроки и результат. Но фактическое выполнение производственной программы зависит не только от производства.
Задержки возникают, когда:
– необходимо уточнить нормативное основание требования;
– технологическая документация требует корректировки и согласования;
– производство, технологические службы и качество по-разному оценивают допустимый порядок действий;
– требования ГОСТ РВ неодинаково трактуются на разных предприятиях;
– замечания военного представительства требуют согласованных действий нескольких подразделений;
– формально решаемый вопрос превращается в длительное межфункциональное согласование.
Программа помогает находить нормативно обоснованные и практически реализуемые решения производственных ситуаций.
Для кого программа
Директора и заместители директоров по производству
Для тех, кто отвечает за выполнение производственной программы и должен координировать действия технологических подразделений, качества и других участников процесса.
Главные технологи и руководители технологических служб
Для тех, кто работает с технологической документацией, изменениями, замечаниями и процедурами согласования.
Руководители служб качества
Для тех, кто обеспечивает соблюдение установленных требований и организует взаимодействие с производством, технологическими службами и военным представительством.
Начальники производств и производственных подразделений
Для тех, кому необходимо оперативно действовать при замечаниях, несогласованности документации и межфункциональных разногласиях.
Пять ситуаций, которые разбираем на программе
1. Одно требование применяется по-разному
Как определить нормативное основание требования и отделить обязательную норму от сложившейся практики её применения.
2. Замечание требует изменения документации
Как организовать последовательность действий и согласований без необоснованного увеличения производственного цикла.
3. Производство, технологи и качество предлагают разные решения
Как распределить ответственность и организовать совместное решение производственной задачи.
4. ГОСТ известен, но его применение к конкретной ситуации неочевидно
Как перейти от формального знания нормативного документа к его практическому применению.
5. Нормативная проблема превращается в организационный конфликт
Как выстроить профессиональную аргументацию, переговоры и рабочее взаимодействие между участниками процесса.
Что вы получите
По итогам программы участник получает практический набор инструментов для работы с производственными ситуациями:
– алгоритм разбора проблемной производственной ситуации;
– подход к анализу замечаний и требований;
– инструменты поиска нормативного основания решения;
– матрицу взаимодействия «производство – технологическая служба – качество – военное представительство»;
– инструменты межфункциональных переговоров;
– разбор отраслевых производственных кейсов;
– возможность разобрать обезличенный кейс собственного предприятия.
Как устроено обучение
Программа строится не вокруг последовательного изучения нормативных документов, а вокруг реальных производственных ситуаций.
Производственная задача → проблема → нормативное основание → позиции участников → варианты действий → решение → последствия → алгоритм.
Основной принцип:
«Как такую ситуацию решаем мы – как её решаете вы – какой вариант нормативно обоснован и практически реализуем».
Содержание программы
1. Управление производственным процессом в организации ОПК
Производство как система взаимосвязанных процессов. Роль руководителя производства. Технологическая подготовка. Контроль качества. Документационное обеспечение. Военная приёмка. Основные точки возникновения задержек.
2. ГОСТ РВ и нормативные требования в практической деятельности
Поиск нормативного основания решения. Обязательная норма и практика её применения. Различия в интерпретации требований. Работа с неоднозначными производственными ситуациями.
3. Военная приёмка в производственном процессе
Замечания военного представительства. Анализ требований. Организация взаимодействия производства, технологических и контрольных подразделений.
4. Изменения производственной и технологической документации
Корректировка документации. Согласование изменений. Допустимый порядок действий. Снижение организационных задержек.
5. Производство, технологии и качество
Распределение функций и ответственности. Межфункциональные противоречия. Организация совместного решения производственных задач.
6. Переговоры и профессиональное взаимодействие
Аргументация. Работа с разногласиями. Переговоры в условиях нормативных ограничений. Формирование устойчивых рабочих отношений.
7. Практикум «Производственные кейсы ОПК»
Разбор реальных обезличенных ситуаций с позиций производства, технологической службы, качества, нормативного обеспечения и военной приёмки.
Приезжайте со своим кейсом
На программе можно разобрать ситуацию собственного предприятия, например:
– различное толкование нормативного требования;
– замечание, требующее изменения документации;
– длительное согласование изменений;
– разногласия производства и службы качества;
– повторяющиеся задержки на стыке нескольких подразделений;
– необходимость определить допустимый порядок действий в нестандартной производственной ситуации.
Кейсы представляются в обезличенном виде с учётом требований конфиденциальности и ограничений на распространение информации.
Формат
Основу обучения составляют:
– экспертные разборы;
– работа с производственными кейсами;
– практикумы по нормативным документам;
– моделирование переговоров;
– групповые дискуссии;
– обмен практиками между организациями ОПК;
– разбор кейсов самих участников.
Эксперты программы
К работе со слушателями привлекаются практики, непосредственно связанные с рассматриваемыми задачами:
– руководители производства;
– главные технологи;
– специалисты служб качества;
– специалисты по стандартизации и нормативному обеспечению;
– эксперты по организации производства;
– специалисты по профессиональным переговорам;
– представители военных представительств – при наличии соответствующей возможности и согласованного формата участия.
Ключевой принцип – практики работают с практиками.
Итоговая работа
Итоговая аттестация проводится в форме защиты решения производственного кейса.
Участнику необходимо:
- Определить существо проблемы;
- Выявить применимые требования;
- Определить участников и их полномочия;
- Предложить последовательность действий;
- Обосновать решение;
- Определить основные риски.
Для итоговой работы может использоваться обезличенный кейс собственного предприятия.
Что получает предприятие
Участие руководителей и специалистов в программе направлено на:
– сокращение организационных потерь времени;
– повышение качества взаимодействия производства, технологических служб и качества;
– повышение обоснованности решений;
– снижение рисков задержек из-за нормативных и организационных разногласий;
– формирование единых алгоритмов действий в типовых производственных ситуациях;
– обмен практиками между организациями ОПК.
Параметры программы
Вид программы: программа повышения квалификации.
Объём: 24 академических часа.
Формат: очный.
Место проведения: Санкт-Петербург.
Документ: удостоверение о повышении квалификации установленного образца при успешном освоении программы и прохождении итоговой аттестации.
Программа готовится к запуску. Оставьте заявку, чтобы получить информацию о датах, стоимости и условиях участия.
Не курс «про ГОСТ РВ». Курс про управление реальным производством
ГОСТ РВ, военная приёмка, качество и документация рассматриваются не как отдельные учебные темы, а как условия, в которых руководитель должен обеспечить производственный результат.
Главный вопрос программы:
«Как обеспечивать выпуск продукции в срок, соблюдая установленные требования и организуя работу всех участников производственного процесса?»
_________________
Оставить заявку
