| 2-й поток курсов квалифицированных специалистов для женщин-руководителей среднего и высшего звена, женщин-лидеров, перспективных женщин-специалистов организаций ОПК «Повышение производительности труда на основе развития кадрового потенциала в ОПК» http://техноспецназ.рф/kuks-2 |
|||
| В соответствии со Сводным планом мероприятий по работе с молодежным кадровым активом организаций ОПК на 2026 год (Решение коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации от 24.03.2026 г. № АТ-П22-9579),
на основании Концепции формирования и развития молодёжного кадрового резерва руководителей по научным исследованиям и разработкам, а также специалистов высшего уровня квалификации организаций оборонно-промышленного комплекса на период в партнёрстве с экспертным советом по вопросам повышения эффективности использования интеллектуального и научного потенциала женщин, работающих в организациях оборонно-промышленного комплекса. |
|||
| Дата: 27-29 мая 2026 г. | |||
| Адрес: г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корпус 2Б., Отель «БЕТА» | |||
Закрывающий документ — Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (24 часа).
Скачайте и направьте заявку по адресу org@soyuzmir.ru (+7 800 707-79-22)
| Таблица 1. Информация о программе ДПО | |||
| № | Раздел | Информация | |
| 1 | Наименование образовательной программы | «Повышение производительности труда на основе развития кадрового потенциала в ОПК» | |
| Образовательная организация | Автономная некоммерческая организация развития оборонно-промышленного комплекса «Национальный институт оборонных исследований» | ||
| 2 | Закрывающий документ | Удостоверение о повышении квалификации (24 часа). Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00180894 от 07.08.2020 г. |
|
| 4 | Слушатели | Женщины-руководители среднего и высшего звена. Женщины-специалисты, занимающие активную позицию в реализации своего потенциала, в том числе в научно-технической сфере. Женщины-руководители проектов и подразделений в организациях оборонно-промышленного комплекса. Женщины-специалисты, желающие укрепить лидерские и переговорные компетенции . | |
| 3 | Цели (результаты) обучения | Повысить эффективность труда на предприятиях ОПК за счёт целенаправленного развития управленческих компетенций женщин-руководителей. Участницы научатся: — выстраивать отраслевые коммуникации без потерь и типовых ошибок; — создавать доверительные отношения в коллективе, напрямую влияющие на продуктивность; — публично отстаивать стратегические решения, сокращая время их согласования и внедрения. Результат: устойчивый рост производительности труда благодаря зрелой коммуникационной среде и эффективному использованию лидерского потенциала женщин в ОПК. |
|
| 4 | Требования | Наличие высшего или среднего профессионального образования.. | |
| 5 | Формат обучения | Очный интенсив, 3 учебных дня. | |
| Закрывающий документ — Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (24 часа). Скачайте и направьте заявку по адресу org@soyuzmir.ru (+7 800 707-79-22)
Таблица 2. Калькуляция цены |
|||
| № | Статья | Сумма | |
| 1 | Организационный взнос за участие одного специалиста | 90 000 ₽ | |
| в том числе: | |||
| 2 | Комплект участника | 2 000 ₽ | |
| 3 | Кофе-брейки | 9 000 ₽ | |
| 4 | Программа повышения квалификации (24 часа) с выдачей удостоверения о повышении квалификации установленного образца* | 50 000 ₽ | |
| 5 | Деловая программа (тренинги развития компетенций, деловые игры, стратегические сессии) | 5 000 ₽ | |
| 6 | Организационные расходы (аренда помещений, оборудования, транспортные расходы) | 22 000 ₽ | |
| 7 | Медийное сопровождение | 2 000 ₽ | |
| Таблица 3. Скидки | |||
| № | Условия | Сумма | |
| 1 | Скидка для организаций, принимавших ранее участие в школах «Техноспецназ» в 2021-2026 гг. |
10 100 ₽ | |
| 2 | Скидка на проживание от отеля ИЗМАЙЛОВО «БЕТА» по промокоду «ТЕХНОСПЕЦНАЗ» https://www.hotelbrta.ru (адрес отеля: г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корпус 2Б.,) |
10% | |
| * Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00180894 от 07.08.2020 г. | |||
| Закрывающий документ — Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (24 часа). Скачайте и направьте заявку по адресу org@soyuzmir.ru (+7 800 707-79-22)
Таблица 4. Программа ДПО |
|||
| № | Наименование модуля | Содержание раздела | |
| 1 | Повышение эффективности работы коллектива, командообразование и вовлечение сотрудников в совершенствование бизнес-процессов | Управление коммуникациями внутри команды. Техники активного слушания и обратной связи для повышения вовлечённости. Как превратить подчинённых из исполнителей в инициаторов улучшений: методы «Фабрика идей», бережливое производство в ОПК. Создание системы сбора и реализации рацпредложений без увеличения бюрократии. Командообразующие практики, работающие в условиях высокой загрузки и режимных ограничений. Мотивация сотрудников через участие в оптимизации процессов. |
|
| 2 | Построение сообществ, наставничество и менторство как драйверы эффективности и передачи опыта | Построение систем наставничества в ОПК (адаптация молодых специалистов, снижение текучки). Отличие наставничества от менторства: роли, задачи, зоны ответственности. Развитие женских сообществ и кросс-функциональных пар для обмена успешными практиками. Создание среды доверительного обмена опытом между предприятиями ОПК (без риска утечки данных). Механизмы «равный — равному», разбор кейсов совмещения ролей (руководитель, мама, лидер изменений). | |
| 3 | Защита проектов и публичная коммуникация с заказчиками и руководством | Презентационные навыки для женщины-руководителя ОПК. Структура подачи информации под государственного / военного заказчика: краткость, факты, риски, сроки. Управление вниманием и эмоциональным воздействием. Защита проектов на Совете директоров, техсовете, приёмке ОКР. Практика ответов на сложные вопросы, критические замечания и попытки «увести в сторону». Как превратить защиту проекта в инструмент лоббирования ресурсов. | |
| 4 | Лидерство, позиционирование и повышение личной эффективности руководителя | Эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость в ОПК. Решение кризисных ситуаций, принятие решений в условиях неопределённости и сжатых сроков. Как справляться с профессиональными стереотипами и проявлять уверенность в мужском коллективе. Построение личного бренда как эксперта и лидера. | |
| 5 | Таймменеджмент. Многозадачность и снижение рисков выгорания | Практикумы по управлению энергией и временем: Конкретные методики для эффективного планирования, делегирования и восстановления сил, разработанные с учётом высокой рабочей загрузки и личных (семейных) задач. Женский взгляд на управление, многозадачность и ориентацию на результат, что критически важно в проектах ОПК. Повышение эффективности работы через управление энергией, приоритетами и делегирование. Методики тайм-менеджмента для многозадачности (производство + отчётность + семья) без выгорания. |
|
| 6 | Практикум: управление улучшениями, переговоры и запуск менторских программ | Симуляция переговоров разных уровней (внутри предприятия, с военпредами, со смежниками). Решение кейсов по вовлечению сотрудников в совершенствование бизнес-процессов (реальные проблемы ОПК: брак, срывы сроков, недоверие к изменениям). Разработка мини-проекта по внедрению наставничества / менторства в условиях кадрового голода. Создание дорожной карты по формированию среды доверительного обмена опытом в своём подразделении. Разбор и обратная связь от тренеров, обмен лучшими практиками между участницами. | |