Name: Курсы «Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность» (1-й поток)
Start: 2025-11-05T09:00:00+03:00
End: 2025-11-07T18:00:00+03:00
Location: ВДНХ Арт Техноград

«Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность «

Уважаемые руководители и коллеги!

В соответствии с решением межведомственной рабочей группы коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации по делам молодых учёных и специалистов организаций оборонно-промышленного комплекса (далее – межведомственная рабочая группа) от 04.042025 г. № 1пр-ВПК при участии Женского клуба лидеров ОПК
при межведомственной рабочей группе создан экспертный совет по вопросам повышения эффективности использования интеллектуального и научного потенциала женщин, работающих в организациях оборонно-промышленного комплекса (далее – экспертный совет).

По инициативе экспертного совета в соответствии с Концепцией формирования и развития молодёжного кадрового резерва руководителей по научным исследованиям и разработкам, а также специалистов высшего уровня квалификации организаций оборонно-промышленного комплекса на период до 2030 года, утверждённой решением коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации от 06.09.2025 г. № ВПК-П22-16р разработана программа дополнительного профессионального образования «Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность«.

1-й поток курсов «Женское лидерство в ОПК: стратегия, управление, эффективность » пройдёт 05-07 ноября 2025 г. в Москве на площадке ВДНХ.

Закрывающий документ — Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (24 часа).
Скачайте и направьте заявку по адресу org@soyuzmir.ru (+7 800 707-79-22)

Подать заявку

Исторически в организациях оборонно-промышленного комплекса России женщины составляют более 50% штатной численности. При этом среди специалистов-женщин редко можно встретить руководителей высшего и среднего управленческого звена, особенно в научно-технической сфере, что приводит к потере кадрового потенциала. Таким образом, развитие компетенций женщин-руководителей имеет стратегическое значение для развития оборонно-промышленного комплекса.

Современные проекты оборонно-промышленного комплекса отличаются высокой технологической и социальной сложностью, значительной интеграцией с государственными структурами, промышленными партнёрами, жёсткими требованиями к соблюдению сроков и стандартов безопасности. Важную роль играет человеческий фактор. Женщины имеют большинство в структурах управления персоналом, администрации, финансовом секторе, оказывая высокое влияние на результаты исполнения гособоронзаказа, проектов государственной важности.

В таких условиях эффективность работы женщины, в том числе руководителя, напрямую зависит от уровня профессиональных коммуникаций и способности уверенно вести переговоры, управлять командой и взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами. Женщины-лидеры, обладающие специализированными навыками коммуникации, способны укреплять командную сплочённость, снижать риски конфликтных ситуаций и повышать общую продуктивность проектов.

Особую актуальность программа приобретает в контексте продвижения мягкой силы и расширения участия женщин в стратегически важных сферах оборонной промышленности. Исторически оборонно-промышленный комплекс характеризуется преобладанием мужчин на высших руководящих позициях, что создаёт дополнительные барьеры для женщин-лидеров. Целенаправленная подготовка, ориентированная на уникальные возможности и вызовы женщин в отрасли, помогает развивать уверенность, авторитет и лидерские компетенции, а также формирует практические инструменты для успешного взаимодействия с командой, государственными структурами и партнёрами.

Кроме того, программа интегрирует современные подходы
к переговорам и стратегическим коммуникациям, учитывая специфику оборонной отрасли – работу с конфиденциальной информацией, соблюдение этических стандартов и управление сложными проектами, развития систем наставничества и менторства. Освоение этих навыков позволяет женщинам-лидерам принимать более взвешенные решения, укреплять профессиональный авторитет, эффективно представлять интересы организации на всех уровнях и повышать конкурентоспособность оборонно-промышленного комплекса
в целом. Таким образом, курс способствует не только профессиональному развитию отдельных участников, но и устойчивому росту эффективности и инновационного потенциала всей отрасли.

Подать заявку

В соответствии с Концепцией формирования и развития молодёжного кадрового резерва руководителей по научным исследованиям и разработкам, а также специалистов высшего уровня квалификации организаций оборонно-промышленного комплекса на период до 2030 года, утверждённой решением коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации от 06.09.2025 г. № ВПК-П22-16р, в развитие программы школы инженерно-управленческого кадрового резерва оборонно‑промышленного комплекса «Техноспецназ» по специализированным темам Национальный институт оборонных исследований разработал курсы квалифицированных специалистов (далее – КУКС) «Управление проектами внедрения инноваций и цифровой трансформации в организациях ОПК» (24 академических часа).

1-й поток КУКС «Управление проектами внедрения инноваций и цифровой трансформации в организациях ОПК» пройдёт 10-12 ноября 2025 г. в Москве на площадке ВДНХ.

Подробности

Таблица 1. Информация о программе ДПО
№	Раздел	Информация
1	Наименование образовательной программы	«Женское лидерство в оборонно-промышленном комплексе: стратегия, управление, эффективность»
	Образовательная организация	Автономная некоммерческая организация развития оборонно-промышленного комплекса «Национальный институт оборонных исследований»
2	Закрывающий документ	Удостоверение о повышении квалификации (24 часа). Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00180894 от 07.08.2020 г.
4	Слушатели	Женщины-руководители среднего и высшего звена. Женщины-специалисты, занимающие активную позицию в реализации своего потенциала, в том числе в научно-технической сфере. Женщины-руководители проектов и подразделений в организациях оборонно-промышленного комплекса. Женщины-специалисты, желающие укрепить лидерские и переговорные компетенции .
3	Цели (результаты) обучения	Расширить понимание особенностей коммуникаций в ОПК. Развить навыки внутренней коммуникации и построения доверительных отношений в коллективе. Освоить профессиональные переговорные стратегии с государственными и промышленными партнерами. Повысить уверенность и умение публично доносить стратегические решения. Подготовить к управлению коммуникацией в стрессовых и кризисных ситуациях. Внедрение системы менторства и создание профессионального нетворкинга.
4	Требования	Наличие высшего или среднего профессионального образования..
5	Формат обучения	Очный интенсив, 3 учебных дня.

Скачайте и направьте заявку по адресу org@soyuzmir.ru (+7 800 707-79-22)

Подать заявку

Таблица 2. Калькуляция цены
№	Статья	Сумма
1	Организационный взнос за участие одного специалиста	90 000 ₽
	в том числе:
2	Комплект участника	2 000 ₽
3	Кофе-брейки (6 шт.)	9 000 ₽
4	Программа повышения квалификации (24 часа) с выдачей удостоверения о повышении квалификации установленного образца*	50 000 ₽
5	Деловая программа (тренинги развития компетенций, деловые игры, стратегические сессии)	5 000 ₽
6	Организационные расходы (аренда помещений, оборудования, транспортные расходы)	22 000 ₽
7	Медийное сопровождение	2 000 ₽

Таблица 3. Скидки
№	Условия	Сумма
1	Скидка для организаций, принимавших ранее участие в школах «Техноспецназ» в 2021-2025 гг.	10 000 ₽
2	Скидка на проживание от отеля Cosmos Moscow VDNH Hotel по промокоду «ТЕХНОСПЕЦНАЗ»: Номера всех категорий со скидкой 20% от Лучшей цены дня с завтраком на сайте: https://www.hotelcosmos.ru/reservation/ (адрес отеля: Москва, Проспект Мира, 150)	Скидка 20% от Лучшей цены дня с завтраком

* Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00180894 от 07.08.2020 г.

Подать заявку

Таблица 4. Программа ДПО
№	Наименование модуля	Содержание раздела
1	Основы коммуникаций в оборонной сфере, ведение переговоров	Специфика коммуникаций женщин-лидеров, подготовка к переговорам: анализ контекста, интересов и рисков. Стратегии и тактики переговоров: сотрудничество, компромисс, жёсткие переговоры, в том числе с государственными и военными структурами. Психология коммуникации: восприятие информации, доверие и авторитет, этические аспекты переговоров в оборонной сфере. Основы информационной безопасности при обмене данными.
2	Эффективное взаимодействие с командой и коллегами	Управление коммуникациями внутри команды. Развитие навыков активного слушания и обратной связи. Стратегии мотивации сотрудников через коммуникацию. Разрешение конфликтов и управление напряжёнными ситуациями.
3	Построение сообществ, систем наставничества и менторства в оборонно-промышленном комплексе	Наставничество, менторство, развитие женских сообществ как инструмент для решения индивидуальных карьерных и управленческих вызовов. Создание среды доверительного обмена опытом с коллегами из других предприятий ОПК, где женщины делятся успешными практиками совмещения ролей.
4	Публичные выступления и защита проектов	Презентационные навыки для женщины-руководителя ОПК. Структура и подача информации для государственного, военного заказчика. Управление вниманием аудитории и эмоциональным воздействием. Практика ответов на сложные вопросы и критические замечания.
	Самопозиционирование и лидерство в условиях перемен	Эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость для женщин-руководителей. Решение кризисных ситуаций и принятие решений в условиях неопределенности. Как справляться с профессиональными стереотипами и проявлять уверенность в мужском коллективе. Постоение личного бренда.
5	Таймменеджмент. Многозадачность и снижение рисков выгорания	Практикумы по управлению энергией и временем: Конкретные методики для эффективного планирования, делегирования и восстановления сил, разработанные с учётом высокой рабочей загрузки и личных (семейных) задач. Женский взгляд на управление, многозадачность и ориентацию на результат, что критически важно в проектах ОПК.
6	Итоговая практика и кейсы	Симуляция переговоров разных уровней. Решение кейсов по внутренней коммуникации и управлению командой. Разработка мини-проекта наставничества и менторства в условиях кадрового голода. Обсуждение опыта и обратная связь от тренеров.

ПРОГРАММА ОБУЕНИЯ

05.11.2025

9.30 — 10.00	Регистрация участниц	Кофе-брейк (чай, кофе)
10.00 — 10.45	Торжественное открытие
10.45 – 11.20	Лекция «Разоблачаем мифы. Работа, жизнь, финансовая грамотность»
11.20 – 11.45	Перерыв	Кофе-брейк (полный)
11.45 – 13.00	Панельная дискуссия «Роль женщины в ОПК»
13.00 – 15.00	Обеденный перерыв	Территория ВДНХ
15.00 – 16.20	Бизнес-игра «Выработка проектных решений»
16.20 — 16.40	Перерыв	Кофе-брейк (чай, кофе)
16.40 – 18.30	Бизнес-игра «Выработка проектных решений»	(Продолжение)

06.11.2025

10.00 – 11.20	Лекция «Социальная компетенция: как её развить, если хочется интровертом быть»
11.20 – 11.40	Перерыв	Кофе-брейк (полный)
11.40 – 13.00	Лекция «Сила доверия: женское лидерство и коммуникация в эпоху турбулентности»
13.00 – 15.00	Обеденный перерыв	Территория ВДНХ
15.00 – 16.20	Лекция «Сила коммуникаций: наставничество, менторство и другие точки роста»
16.20 – 16.40	Перерыв	Кофе-брейк (чай, кофе)
16.40 – 18.00	Лекция «Самопрезентация и построение бренда компании»

07.11.2025

10.00 – 11.00	Лекция «Сила выступления: как звучать и выглядеть уверенно»
11.00 – 11.20	Перерыв	Кофе-брейк (чай, кофе)
11.20 – 12.40	Тренинг «Сила спокойствия: техники бесконфликтного влияния»
12.40 – 13.00	Перерыв	Кофе-брейк (полный)
13.00 – 14.30	Лекция «Как сохранять работоспособность в условиях стресса»
14.30 – 15.00	Торжественное закрытие