Понедельник, Апрель 23, 2018

Описание

Системная инженерия – это междисциплинарный подход и набор практик, обеспечивающих реализацию успешных систем. Применение практик системной инженерии неразрывно связано с проектным управлением, а сам подход затрагивает, в том числе, процессы управления предприятием.

Системный инженер – это, в первую очередь, постановщик задач, доводящий до инженеров различных специальностей требования и ограничения от множества заинтересованных сторон (руководителей проектов, заказчиков, инвесторов, потребителей, регуляторов и т.д.). Иногда эту роль берет на себя руководитель проекта, иногда этим занимается заместитель руководителя, а иногда создаются специальные отделы или группы системных инженеров.

Важно отметить, что именно роль системного инженера, кто бы на себя ее ни взял, должна обеспечивать целостность и непротиворечивость постановок задач в рамках всего жизненного цикла системы. Именно системный инженер отвечает за то, чтобы технико-экономические обоснования, технические задания, частные технические задания, программы и методики испытаний, эксплуатационные и другие документы, служащие постановками задач для специалистов, исходили из единой концепции и были основой для совершенствования и развития систем. Отвечая за постановку задачи, системный инженер концентрируется на воплощении системы, а не на бумажной работе. Необходимо не только написать хорошую постановку, но и донести смысл и содержание работ до исполнителей.

Это требует лидерских качеств, умения работать в команде и эффективных коммуникационных навыков. Системному инженеру часто приходится организовывать и координировать совещания, проводить презентации, генерировать идеи и заражать ими коллег, а также участвовать в принятии стратегических и принципиальных технических решений.

Программа ориентирована на инженеров и технических руководителей, задействованных в жизненном цикле сложных систем.

Цель программы – формирование базовых знаний и умений в области системной инженерии у всех обучаемых, достаточных для закрепления и дальнейшего углубления. Необходимым условием возникновения эффекта от обучения является применение полученных знаний и умений в реальных проектах непосредственно в рамках программы, а также после ее окончания.

По итогам обучения всем участникам будет выдан сертификат по  системе добровольной сертификации «Инженер» (регистрационный № РОСС RU.П1746.04ИНРО от 7 сентября 2017 г. в едином реестре Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии).

Также участникам будет предложено пройти тестирование, близкое по содержанию к сертификационным экзаменам по системной инженерии Международного совета системных инженеров INCOSE.

Содержание программы

 

День заезда (2 сентября)

День 1. Практики управления проектами (3 сентября)

  1. Предпосылки проектного подхода
  2. Понятие системы управления проектами
  3. Определение проекта и его жизненного цикла, взгляд различных стандартов на место проектного управления в жизненном цикле продукта
  4. Основные роли проекта: что можно требовать от заказчика и кто такой руководитель проекта
  5. Процессы проектного управления
  6. Договорная и планировочная деятельность

 

День 2. Лидерство и эффективные коммуникации как технологии достижения результата проекта (4 сентября)

  1. Кто такой лидер и зачем он нужен
  2. Составляющие команды
  3. Генерация идей: эффективные методы принятия решений
  4. Приемы аргументации и защиты концепции проекта

Деловая игра

 

День 3. Практики системной инженерии (5 сентября)

  1. Необходимость системной инженерии
  2. Анализ потребностей и требований
  3. Управление жизненным циклом системы
  4. Концепция использования системы
  5. Системное проектирование
  6. Процессы жизненного цикла систем (ISO/IEC 15288:2015)
  7. Управление информацией
  8. Системная инженерия, основанная на моделях (MBSE)

 

День 4. Системный анализ и принятие решений (6 сентября)

  1. Роль системного аналитика
  2. Обзор интуитивных методов принятия решения
  3. Условия выбора методологии принятия решения
  4. Основы системного анализа: структура, задачи, принципы.
  5. Рекомендации и «подводные камни»
  6. Процессы и артефакты системного анализа, моделировнаие
  7. Процесс управления решениями (по материалам свода знаний системной инженерии — SEBoK)
  8. Результаты и их оформление
  9. Переход от анализа решений к их реализации

 

Тестирование. Демонстрация и оценка результатов обучения.

 

День отъезда (7 сентября)